神州数码董事长郭为应邀出席本次大会，分享关于AI时代企业管理的思考，并与各界专家共论AI驱动的组织变革。同时，神州数码AI驱动的数字化转型案例《塑造未来，神州数码从数字化迈向AI驱动型组织的转型之路》作为INSEAD携手神州数码共同推出的首个AI案例也正式发布。

  AI时代的企业管理与组织变革

  在演讲中，郭为指出，从企业运行的本质机理来看，业务模式、技术范式、管理方法的相互作用，构成了企业进化的增长飞轮，而其核心和关键点最终落脚在企业流程中。因此，驱动AI 深度融入业务流程再造将成为 AI 技术商业化演进的重要方向。而要实现流程再造和AI时代企业对于自身发展全面感知、快速决策、持续迭代的管理目标，则首先需要完成企业基础设施的重构，实现业务流程与全新的数云融合技术架构的融合，进而推动企业实现数据资产最大化的本质追求。

  “在 AI与数云融合的时代浪潮下，借助数据资产的形成，企业可将自身所掌握的天然禀赋转化为新的增长点，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，这给每个企业都带来了全新机会。”郭为谈到。

  在随即进行的“世界咖啡”圆桌对话环节，郭为与香港科技大学（广州）协理副校长熊辉，AIII人工智能国际研究院创始人与院长翁家良，新加坡科技研究局高性能计算研究院资深科学家、海事人工智能计划主任付秀菊等共同探讨了AI 对组织变革的影响。

  郭为表示：“从企业角度来看，每一次技术变革都蕴含着巨大机遇，但同时也伴随着诸多挑战。其中最大的挑战在于如何构建正确的认知。当前，外部舆论环境对于AI抱有极大的热情，但AI在企业实际场景的落地还处于初级阶段。这种差异容易引发疲劳和焦虑。我们时常担心企业推进相关应用的速度过于缓慢。但以集成电路的发展为例，从最初半导体的发现到如今的成就，这个过程历经了上百年的时间。因此，对于任何一项技术的发展，我们都需要坚持“工匠精神”和保有足够的定力。我们坚信 AI 以及数字化将带来深刻变革，但这种变革并非一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。”

  INSEADx神州数码首个AI案例发布

  此次大会上，神州数码董事长郭为与INSEAD亚洲校区院长兼高管教育院长Sameer Hasija教授、INSEAD教授及战略系主任陈国立，共同发布了神州数码推动自身数字化转型以及持续赋能企业数字化转型案例——《塑造未来，神州数码从数字化迈向AI驱动型组织的转型之路》。目前，该案例已收录在INSEAD商学院案例库中，接下来还将纳入INSEAD MBA课程体系，作为经典教学案例供全球学员学习。

  该案例系统阐释了神州数码在企业数字化转型方面的实践历程，融入了神州数码基于“AI驱动的数云融合”战略框架的最新AI领域探索成果，契合全球数字化发展趋势以及 AI 技术热点，具有广泛的借鉴意义，为众多企业在数字化及 AI 转型之路上提供了极具价值的借鉴范本。值得注意的是，这也是继2024年入选伦敦商学院（LBS）、哈佛商学院案例库后，神州数码数字化转型案例再次被国际顶尖商学院纳为教学材料，又一次登上全球学术和商业舞台，为全球 AI 产业发展贡献来自中国的卓越智慧与创新方案。

  陈国立教授表示：“该案例不仅是对神州数码AI转型方法论的高度认可，也是希望给全球学术界提供更为丰富研究素材，助力丰富和完善全球数字化转型与 AI 应用的理论体系，形成‘中国实践’与‘全球学界’的重要链接节点。”

  未来，神州数码将持续以创新驱动，深耕数字化前沿，通过技术迭代与生态协同，推动人工智能与传统行业融合，赋能千行百业数字化转型，为全球经济可持续发展注入数字动力。

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